• NPI
    We zijn gespecialiseerd in het vlottrekken van vastgelopen organisatie-processen. Dagelijks doen we dit door uw situatie pragmatisch te analyseren en vervolgens de stuurkracht en intelligentie in uw organisatie te mobiliseren.
  • Blog > Sven Withofs Change Mangement
  • Mintzberg over de crisis
    Management failure. Short-termism and ignorance among executives and employees contributed to what Mintzberg calls a “monumental failure of management”, and management education has been a “significant part of the problem”.
  • Social innovation 1
  • Social innovation 2
  • Sven Withofs Change Mangement

    Sven WithofsSven Withofs (1966) is werkzaam als senior adviseur en partner bij het NPI instituut voor Organisatieontwikkeling en sinds 2004 geeft hij leiding NPI. Sven Withofs heeft een brede internationale advieservaring.  Hij werkte in Zuid Africa, Amerika en Engeland. Van origine Oostenrijker, heeft hij in Duitsland communicatie en filosofie gestudeerd. Van 1988 tot 1998 was hij directeur-eigenaar  van een reclamebureau in Düsseldorf.

    Sven wordt door ondernemingen ingeschakeld in het oplossen en managen van moeilijke en complexe reorganisatieproblemen.

    “Complexe organisatie, moet je pragmatisch benaderen, anders verdrink je in de bureaucratie”

    Bereikbaar: withofs@npi.eu of +31 6 22 39 47 50

    Ervaring

    • Reorganisatie, Fusie van een multinational, doelstelling: kostenbesparing en opbouw van een nieuwe organisatie, nieuwe hiërarchie, nieuwe teams.
    • Reorganisatie kredietafdeling bij een grote Bank. Doelstelling: Krediet aanvraag verkorten van 8 weken na 4 dagen.
    • Herziening proces keten van een grote logistieke onderneming, doelstelling: introduceren van 5S en KAIZEN.
    • Reorganisatie van Sales afdeling bij een Duits staalbedrijf, doelstelling: +30% meer omzet
    • Management Development programma voor een multinational, doelstelling: management stuurt op resultaat.
    • Herinrichting HR afdeling van een multinational, doelstelling: kortere doorlooptijd van “recruitment”
    • Reorganisatie van een overheidsinstelling, doelstelling: efficiënter werken, kosten omlaag
    • Herinrichting Productie lijnen voor een multinational, doelstelling: van veevoer na baby safe producten.
    • Reorganisatie, Fusie R&D, Sales, Inkoop, multinational, doelstelling: flow van inkoop tot en met verkoop.
    • Reorganisatie van een grote overheidsinstelling, doelstelling: management stuurt op resultaat en niet op inhoud.

    Publicaties: Complexiteit in de greep

    Interesses: Natuurwetenschap en Geschiedenis

    Leestips: Marc Nelissen:  De Brain Machine


    • Print
    • PDF
    • email
    Future Architects

    Leren voor de 21e eeuw. Hoe ziet dat er uit?

    Over deze vraag verscheen zomer 2010 bij Brand Eins
    het boek "Lernen lassen".

    Hierin uitgebreid aandacht voor het leerconcept
    Future Architects van NPI, voor talentvolle
    jonge professionals.

    NPI ontwikkelde dit moderne leerconcept voor OMV,
    de internationale oliemaatschappij met haar hoofdkantoor in Wenen.

    Lees het artikel in het Duits of Nederlands.

    001_b1_03_10_Titel_09/06 Titel 03

    Duits managementmagazine