Leiding geven aan weerstand
Effectief inspelen op de verwaarloosde dimensie
(Frank Verborg 15-08-2010)
Inzet en toewijding maken het verschil uit tussen middelmatige en uitmuntende reorganisaties. Hoe kunnen leidinggevenden zo te werk gaan dat mensen achter een verandering gaan en bijven staan?
Lees meer »
Preventie van burnout vereist maatwerk
(Jeroen Bouman in Het Financieele Dagblad 26-10-2009)
Werkgevers zijn verantwoordelijk Lees meer »
Werkgevers hebben de plicht om burnout bij werknemers te voorkomen.
Het beheersen van complexe projecten
Lees meer »
Frank Verborg en Sven Withofs gastsprekers op het IPMA Congres 2009.
Zwak signaal over fouten beter verstaan
(Frank Verborg in Het Financieele Dagblad 13-10-2009)
Ingrepen nu te naïef en eenzijdig
Een opeenstapeling van beoordelingsfouten, miscommunicatie en ruzie leidde in het Westfriesgasthuis in Hoorn tot de dood van een baby.
Lees meer »
Future Architects
(NPI in managementtijdschrift Brand Eins – 2-02-2008)
Voor OMV – de internationale oliemaatschappij met haar hoofdkantoor in Wenen – ontwikkelde NPI het concept Future Architects. Een onconventioneel ontwikkelingsprogramma voor talentvolle professionals.
Lees meer »
Fragmentatie groot gevaar voor managers
(Frank Verborg – 7-09-2006)
Het grote gevaar dat managers bedreigt, is fragmentatie en oppervlakkigheid. Wie daar geen last van had was Paul Fentener van Vlissingen, lange tijd de hoogste baas van SHV.
Lees meer »
Geloofwaardigheid overheid op het spel
(Frank Verborg in Trouw 24 april 2004)
De kloof die er is tussen beleid en uitvoering zet de geloofwaardigheid van de overheid op het spel. Met een strikte regelgeving probeert men tevergeefs problemen de baas te worden. Het is veel beter op de creativiteit van functionarissen te vertrouwen.
Lees meer »
Innerlijke beschaving is niet te instrumentaliseren
(Frank Verborg – 1-06-2003)
Lees meer »
Een docent wordt op de drempel van de school door een leerling begroet met de uitroep: ‘hé, ouwe lul, ben je er weer.’ Onderwijsminister Maria van der Hoeven wil dat scholen en ouders contracten ondertekenen waarin regels staan over gedrag, huiswerk, kledingvoorschriften, spijbelen en het verbod op wapenbezit. Maar met strenge regels en lik-op-stuk beleid keert het fatsoen niet terug.
Leren voor de 21e eeuw. Hoe ziet dat er uit?
Over deze vraag verscheen zomer 2010 bij Brand Eins
het boek "Lernen lassen".
Hierin uitgebreid aandacht voor het leerconcept
Future Architects van NPI, voor talentvolle
jonge professionals.
NPI ontwikkelde dit moderne leerconcept voor OMV,
de internationale oliemaatschappij met haar hoofdkantoor in Wenen.
Lees het artikel in het Duits of Nederlands.
Duits managementmagazine