Jacob ‘t Hart

Jacob (1956) studeerde rechten, theologie en hotelschool in Zwitserland, Nederland en Duitsland en heeft inmiddels ruim 20 jaar ervaring als (interim)manager, troubleshooter, coach en trainer. Jacob heeft zich in 2009 als partner aangesloten bij NPI. Jacob is een betrokken manager en adviseur die vanuit verbinding met zijn omgeving resultaten wil bereiken. Voor iedere organisatie telt immers het resultaat. Steeds vaker gaan organisaties echter voorbij aan hun eigen menselijk potentieel om die resultaten te bereiken.  Modellen die als middel zijn bedoeld worden daarbij verheven tot doel. Gevolg: de beoogde resultaten worden niet gehaald en de organisatie raakt uit control. Jacob heeft de laatste jaren ervaren en is ervan overtuigd geraakt, dat het zoeken en vinden van een balans tussen resultaatgericht en menselijke maat essentieel is voor de groei van een organisatie. Het levert committment op van de medewerkers, verlaagt het ziekteverzuim en levert de gewenste control!

Zijn motto’s: ‘Resultaten komen uit mensen en niet uit modellen’.

‘Echte veranderingen komen wanneer je de bestaande situatie kent.’

Ervaring:

Codarts, Hogeschool voor de kunsten, Rotterdam.

Coachen managementteam; coachen van docenten; counseling van studenten; Training conflictbeheersing voor managementteam.

Hogeschool Inholland. Training mediation voor studenten sociaal juridische leergang.

Manager Publiekszaken, belastingen,  onroerende zaken en gemeentearchief.

Eindverantwoordelijke voor o.a.: operationeel leidinggevenden en 52 fte; uitbouw van Publiekszaken naar een Klant Contact Centrum – KCC; Projectleider projectmatig werken.

Hoofd Bestuursondersteuning:

Eindverantwoordelijk voor de clusters: juridische control en kwaliteitszorg, bezwaar en beroep, griffie, ondersteuning B&W, vergunningen, veiligheid en rampenbestrijding, communicatie en gebouwenbeheer met 55 ft

Ervaring als groep – regio- en interim manager:

Eindverantwoordelijk voor 20 fte  (High Potentials );Mede verantwoordelijk voor opleiding, plaatsing en doorgroei van 80 fte. Medeverantwoordelijk voor productontwikkeling, marketing en strategie; Groei van XOPP van 5 tot 125 medewerkers; Invoering van kwaliteits-  en competentiemodel.

COA Cluster IJsselland Zuid – Hoofd Wonen:

Eindverantwoordelijke voor 8 coördinatoren en indirect 145 fte; Eindverantwoordelijk voor  bouw van 2 nieuwe en sluiting van 4 centra; Lid projectgroep cultuurverandering COA-breed.

Districtmanager Dienst SoZaWe Rotterdam:

Eindverantwoordelijk voor 6 teamchefs en indirect 80 fte; Actief betrokken bij 2 strategische en beleidsbepalende reorganisaties; Eindverantwoordelijk voor sociaal rechercheurs;

Directeur Maaszicht Jongeren Dienstencentrum:

Mede initiatiefnemer, oprichter en eindverantwoordelijk voor 20 fte; Eindverantwoordelijk voor het concept  van deze niet gesubsidieerde instelling; Eindverantwoordelijk voor fondswerving; Eindverantwoordelijke voor contacten met de pers.