NPI Change Management

Bij verandertrajecten heb je een dynamisch verandermodel nodig, dat rekening houdt met de  individuele mens, omstandigheden uit de markt, netwerken die invloed hebben op de verandering , machtsverhoudingen binnen de organisatie en werkprocessen die opnieuw aangepast moeten worden.

NPI heeft ruim 56 jaar ervaring in het begeleiden van complexe verandertrajecten en hanteert een dynamisch verandermodel, dat in talloze organisaties uitstekend werkt en gewerkt heeft.  De kern van het verandermodel is dat de mensen uit alle lagen van de organisatie van meet af aan meedoen in het veranderingstraject. Ze worden begeleid door NPI adviseurs, die hun expertise inzetten om de organisatie op een hoger en efficiënter niveau te brengen.

Bij het inrichten van de (nieuwe) organisatie gaat het niet om hippe bedrijfsmodelletjes maar om de cruciale vraag: levert het wat op? Kwantitatief én kwalitatief.

Waarom lopen reorganisaties vast?

1. De ‘Top’ beperkt zich niet in het aantal veranderprojecten.
2. Het Middenmanagement is niet betrokken bij het innovatie-proces.
3. Vage communicatie met de medewerkers.
4. Medewerkers worden niet actief betrokken bij de vernieuwing van de organisatie.
5. Trage besluitvormingsprocessen.
6. Geen concrete en realistische resultaatvoorstelling
7. Beoogde resultaat niet klantgericht.

Hoe kun je reorganisaties vlot trekken?

1. Topmanagement confronteren met de realiteit.
2. Heroverwegen welke ingezette stappen wel en welke niet relevant zijn (niet doormodderen).
3. De intelligentie van de organisatie benutten om vaart te maken.
4. Handelen, Handelen, Handelen – ophouden met polderen.
5. Inrichten van een ontwikkel-infrastructuur.
6. ‘Straight talk’: onverbloemde communicatie.
7. ‘Cut the crap’: richt je op zaken die er toe doen.

Hebt u interesse hebt in deze aanpak, neem dan contact op met:  Sven Withofs, withofs@npi.eu