• NPI versterkt de Ik-kracht van uw organisatie

    Coaching

    Change Management

    Management Development
  • Blog > Diensten > NPI Change Management
  • Steve Jobs 1955-2011
  • Social innovation
  • NPI Change Management

    RedGeen hippe bedrijfsmodelletjes, maar
    drie cruciale vragen



    Bij het inrichten van een (nieuwe) organisatie en het effectief sturen van veranderprocessen zijn deze drie vragen beslissend:

    1. Hoe zorgen we er voor dat “het” echt gaat werken en het veranderproces het beoogde resultaat oplevert?

    2. Hoe kunnen we de intelligentie, de expertise en het engagement van onze eigen mensen mobiliseren?

    3. Hoe zorgen we ervoor dat we de aandacht richten op wat er werkelijk toe doet (real time and real issues) en geen tijd verspillen?

    NPI heeft 57 jaar ervaring in het begeleiden van complexe verandertrajecten, in profit en non-profit.
    Bent u geïnteresseerd in onze aanpak? Neem contact op met:

    Sven Withofs, withofs@npi.eu

    Wij helpen u graag succesvol (re)-organiseren!

    OntwikkelGemeenschap

    © NPI 2011

    • Print
    • PDF
    • email

    001_b1_03_10_Titel_09/06 Titel 03

    HP/deTijd 26.08.2011
    Sven Withofs in HP/deTijd: "We letten op iemands talenten. We weten dat het kapitaal in de mensen zit en niet in de software of het systeem."

    Leren voor de 21e eeuw. Hoe ziet dat er uit?

    Over deze vraag verscheen zomer 2010 bij Brand Eins
    het boek "Lernen lassen".

    Hierin uitgebreid aandacht voor het leerconcept
    Future Architects van NPI, voor talentvolle
    jonge professionals.

    NPI ontwikkelde dit moderne leerconcept voor OMV,
    de internationale oliemaatschappij met haar hoofdkantoor in Wenen.

    Lees het artikel in het Duits of Nederlands.

    001_b1_03_10_Titel_09/06 Titel 03

    Duits managementmagazine