NPI Change Management
Geen hippe bedrijfsmodelletjes, maar
drie cruciale vragen
Bij het inrichten van een (nieuwe) organisatie en het effectief sturen van veranderprocessen zijn deze drie vragen beslissend:
1. Hoe zorgen we er voor dat “het” echt gaat werken en het veranderproces het beoogde resultaat oplevert?
2. Hoe kunnen we de intelligentie, de expertise en het engagement van onze eigen mensen mobiliseren?
3. Hoe zorgen we ervoor dat we de aandacht richten op wat er werkelijk toe doet (real time and real issues) en geen tijd verspillen?
NPI heeft 57 jaar ervaring in het begeleiden van complexe verandertrajecten, in profit en non-profit.
Bent u geïnteresseerd in onze aanpak? Neem contact op met:
Sven Withofs, withofs@npi.eu
Wij helpen u graag succesvol (re)-organiseren!
© NPI 2011
HP/deTijd 26.08.2011
Sven Withofs in HP/deTijd: "We letten op iemands talenten. We weten dat het kapitaal in de mensen zit en niet in de software of het systeem."
Leren voor de 21e eeuw. Hoe ziet dat er uit?
Over deze vraag verscheen zomer 2010 bij Brand Eins
het boek "Lernen lassen".
Hierin uitgebreid aandacht voor het leerconcept
Future Architects van NPI, voor talentvolle
jonge professionals.
NPI ontwikkelde dit moderne leerconcept voor OMV,
de internationale oliemaatschappij met haar hoofdkantoor in Wenen.
Lees het artikel in het Duits of Nederlands.
Duits managementmagazine