NPI Management Development
De ik-kracht van leidinggevenden
en de organisatie versterken.
Uitgangspunt voor elk MD traject, zowel individueel als in teamverband, is de persoon van de leidinggevende en de concrete organisatiecontext waarin hij of zij opereert en resultaten moet boeken.
Geen abstracte theorie, maar scherpe en persoonlijke reflectie op real time, real issues.
Dit leidt tot:
- Zelfinzicht: bewust zijn van eigen gedragspatronen en diepere drijfveren
- Mentale beweeglijkheid: afwisselend tegengestelde kwaliteiten activeren
Bent u geïnteresseerd in onze aanpak: Frank Verborg, verborg@npi.eu
Wij helpen u graag het leiderschap in uw organisatie te versterken!
Leiders zijn veelzijdig en verenigen tegengestelde polen in zich, die ze afwisselend kunnen activeren. Ze zijn: gedisciplineerd en speels, bescheiden en trots, mannelijk en vrouwelijk, opstandig en traditioneel, competitief en coöperatief; ambitieus en onbaatzuchtig. Ze koppelen een rijke fantasie aan realiteitszin. (Frank Verborg)
HP/deTijd 26.08.2011
Sven Withofs in HP/deTijd: "We letten op iemands talenten. We weten dat het kapitaal in de mensen zit en niet in de software of het systeem."
Leren voor de 21e eeuw. Hoe ziet dat er uit?
Over deze vraag verscheen zomer 2010 bij Brand Eins
het boek "Lernen lassen".
Hierin uitgebreid aandacht voor het leerconcept
Future Architects van NPI, voor talentvolle
jonge professionals.
NPI ontwikkelde dit moderne leerconcept voor OMV,
de internationale oliemaatschappij met haar hoofdkantoor in Wenen.
Lees het artikel in het Duits of Nederlands.
Duits managementmagazine